Tuesday, February 17, 2026

Hidrocarburos, subsidios y control: cuando la coordinación institucional se vuelve urgencia

Hidrocarburos, subsidios y control: cuando la coordinación institucional se vuelve urgencia 🇩🇴 📌 En hidrocarburos, el margen de error es demasiado costoso. Avanzar hacia una coordinación moderna, trazable y basada en datos no es una opción: es una urgencia país. / https://x.com/GUASABARAeditor/status/2023852297735053654?s=20

Hidrocarburos, subsidios y control: cuando la coordinación institucional se vuelve urgencia
Por Luis Orlando Díaz Vólquez

Hablar de hidrocarburos en la República Dominicana es hablar de economía real: transporte, industria, producción, precios y costo de vida. Por eso, cualquier mejora en la cadena de recepción y despacho —sobre todo cuando se trata de combustibles subsidiados por el Estado— tiene implicaciones directas en la estabilidad, la transparencia y la credibilidad institucional. En ese contexto, en consonancia con las directrices del presidente Luis Abinader, la reciente reunión interinstitucional encabezada por el ministro de Hacienda, Magín Díaz, y el director general de Aduanas, Nelson Arroyo, no debería leerse como una agenda de rutina, sino como un paso necesario hacia una gobernanza más moderna y efectiva del sector.

La discusión sobre "optimizar" la recepción y el despacho de hidrocarburos suele subestimarse por su lenguaje operativo. Sin embargo, detrás de esa palabra hay objetivos concretos: reducir cuellos de botella, evitar demoras que encarecen los costos logísticos, asegurar la continuidad del suministro y reforzar los controles para que lo que ingresa al país sea exactamente lo declarado, en las cantidades correctas y con el tratamiento fiscal correspondiente. Cuando la materia prima es estratégica y el componente fiscal es sensible, la eficiencia deja de ser solo velocidad: se convierte en una garantía de orden.

En el caso de los combustibles subsidiados, el Estado asume parte del costo para amortiguar impactos en los precios. Esa decisión pública exige, en consecuencia, un aparato institucional capaz de administrar con precisión: qué entra, bajo qué figura, con qué destino, bajo qué condiciones y con qué documentación. Ahí entra un elemento clave: fortalecer los mecanismos de emisión de exoneraciones. No para dificultar al sector que opera correctamente, sino para elevar la trazabilidad y la consistencia del proceso, asegurando que cada exoneración responda a reglas claras, verificables y auditables. En un país que aspira a consolidar confianza, los procedimientos deben ser tan sólidos como los resultados.

Ahora bien, ninguna mejora será completa si cada institución trabaja con su propia base de datos, sus propios tiempos y sus propios "cierres" informativos. Por eso, la reunión pone sobre la mesa un punto que debería asumirse como prioridad nacional: la interconexión entre la Dirección General de Aduanas (DGA) y la Dirección General de Impuestos Internos (DGII). La interoperabilidad no es un lujo digital; es una herramienta de gobernanza. Permite al Estado ver el ciclo completo: desde la entrada de mercancías hasta la coherencia fiscal y el cumplimiento tributario. Reduce espacios de opacidad, acorta los tiempos de verificación y mejora la calidad de las decisiones.

La otra gran apuesta es la digitalización de procesos, con capacidad de generar reportes confiables y en tiempo real. Esto no solo fortalece la supervisión pública: también beneficia al sector privado, que necesita predictibilidad. Cuando los sistemas producen información oportuna, se minimizan errores, se identifican anomalías antes de que escalen y se pueden tomar decisiones correctivas de manera temprana. La data, bien administrada, funciona como un mecanismo de prevención.

Pero la modernización no puede quedarse en anuncios. El reto real está en la ejecución: definir protocolos comunes, estándares de datos, responsabilidades por etapa y mecanismos de auditoría. También implica capacitación, continuidad tecnológica y cultura de servicio. Porque lo digital no sustituye el criterio: lo ordena. Lo interinstitucional no elimina la autonomía: la coordina. Y la eficiencia no debe negociar con el control: lo fortalece.

Al final, el propósito es simple —y profundamente político en el buen sentido—: que el Estado funcione mejor. Una gestión coordinada entre instituciones, con procesos digitalizados, trazabilidad y reportes en tiempo real, no solo mejora la operación aduanera; también protege el interés nacional, cuida los recursos públicos y fortalece la confianza ciudadana. En hidrocarburos, el margen de error es demasiado costoso. Por eso, avanzar hacia una coordinación moderna y responsable no es una opción: es una urgencia país. 🇩🇴

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Hidrocarburos, subsidios y control: cuando la coordinación institucional se vuelve urgencia 🇩🇴
Hablar de hidrocarburos en la República Dominicana es hablar de economía real: transporte, industria, producción, precios y costo de vida. Por eso, mejorar la cadena de recepción y despacho —en especial cuando se trata de combustibles subsidiados por el Estado— no es un tema técnico menor: impacta la estabilidad, la transparencia y la confianza institucional.
En una reciente articulación interinstitucional, se colocaron sobre la mesa decisiones clave que, bien ejecutadas, pueden marcar un antes y un después:
✅ Optimización operativa: reducir cuellos de botella, evitar demoras que encarecen costos logísticos y asegurar continuidad del suministro.
✅ Controles más sólidos: garantizar que lo que ingresa al país coincida con lo declarado, en cantidades correctas y con el tratamiento fiscal correspondiente.
✅ Exoneraciones con trazabilidad: fortalecer mecanismos para que respondan a reglas claras, verificables y auditables.
✅ Interconexión DGA–DGII: interoperabilidad como herramienta de gobernanza (menos opacidad, verificación más ágil y mejores decisiones).
✅ Digitalización con data en tiempo real: reportes confiables para prevenir riesgos y mejorar la predictibilidad del sector.
Pero modernizar no puede quedarse en anuncios. El reto real está en la ejecución: protocolos comunes, estándares de datos, auditoría, capacitación y continuidad tecnológica.
Porque lo digital no sustituye el criterio: lo ordena. Y la eficiencia no negocia con el control: lo fortalece.
📌 Conclusión: en hidrocarburos, el margen de error es demasiado costoso. Avanzar hacia una coordinación moderna, trazable y basada en datos no es una opción: es una urgencia país. /

https://x.com/GUASABARAeditor/status/2023852297735053654?s=20
🇩🇴 COMENTARIO | @GuasabaraEditor @LuisOrlandoDia1 🇩🇴 @luisabinader @PresidenciaRD @Magindiazrd @MinHaciendard @aduanard @nelsonarroyop #AduanasRD @DGii #DGII

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Editorial | Edeeste y la factura invisible de la mala gestión

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Monday, February 16, 2026

Aduanas en el territorio: recaudación, facilitación y control inteligente como política pública

Nelson Arroyo traza los lineamientos de su gestión en la zona norte, con énfasis en recaudaciones y lucha contra los ilícitos

  • Sostuvo reuniones de trabajo en las administraciones de Aduanas de Santiago, Aeropuerto Internacional del Cibao, zonas francas, Administración de Puerto Plata y el puerto Taíno Bay.
  • Advirtió que no tolerará ninguna participación o complicidad del personal en acciones contrarias a la Ley de Aduanas 168-21 ni a los principios de ética, integridad y transparencia que caracterizan la gestión de gobierno encabezada por el presidente Luis Abinader.
16 de febrero de 2026.

Santiago / Puerto Plata, R.D. – El director general de Aduanas, Nelson Arroyo, sostuvo una serie de reuniones de trabajo con el personal de las administraciones aduaneras de Santiago y Puerto Plata, donde expuso los lineamientos generales de su gestión, con especial énfasis en el incremento de las recaudaciones, la facilitación del comercio exterior y el fortalecimiento de la lucha contra los ilícitos aduaneros.

Como parte de su agenda, el titular de la Dirección General de Aduanas (DGA) visitó la Oficina Coordinadora de la Zona Norte, ubicada en la ciudad de Santiago, que agrupa al personal de inteligencia aduanera, servicios, aforo, celaduría, así como áreas administrativas y operativas. En ese lugar fue recibido por su encargado, Melquiades Cabrera.

Durante el encuentro, Arroyo expuso los principales objetivos estratégicos de su gestión, escuchó las inquietudes del personal y conoció de primera mano los principales retos y oportunidades de mejora para optimizar las operaciones aduaneras en la región del Cibao.

Posteriormente, el funcionario se trasladó al área de carga del Aeropuerto Internacional del Cibao, donde realizó un recorrido guiado por el administrador de Aduanas en esa terminal, Wilson Alemán. Allí observó los procedimientos operativos, los equipos tecnológicos disponibles —incluyendo los sistemas de inspección no intrusiva (rayos X)— y sostuvo intercambios con el personal responsable de estas áreas.

Asimismo, sostuvo reuniones con las autoridades aeroportuarias, encabezadas por Teófilo Gómez, administrador general del Aeropuerto Internacional del Cibao, y Luis Díaz Monción, gerente de Operaciones, con quienes abordó temas relacionados con la coordinación interinstitucional y la eficiencia de las operaciones de carga.

Visita a la Zona Franca Industrial de Puerto Plata

Como parte de la jornada, Arroyo se trasladó a la Zona Franca Industrial de Puerto Plata, considerada un eje clave para la economía de esa provincia. En ese espacio abordó temas vinculados a la seguridad de las operaciones bajo el régimen de zonas francas y realizó un recorrido por la Corporación Zona Franca Industrial de Puerto Plata, acompañado por su directora ejecutiva, Karina Abbott.

Durante la visita, el director general de Aduanas constató la diversidad de productos y marcas manufacturadas en el parque industrial, así como el impacto de esta actividad en las exportaciones nacionales y la generación de divisas, destacando el valor del trabajo realizado por cientos de manos puertoplateñas.

Encuentros en la Administración de Puerto Plata y Taíno Bay

Arroyo continuó su agenda en la Administración de Aduanas de Puerto Plata, donde sostuvo un encuentro con el colector de Aduanas del puerto, Damián Jiménez Gómez, y su equipo de trabajo. En ese espacio, exhortó al personal a desempeñar sus funciones con enfoque en el bienestar del país, resaltando la importancia fiscal y presupuestaria de la DGA para el Gobierno dominicano.

De igual forma, motivó a reforzar la lucha contra los ilícitos aduaneros, en especial contra la subvaluación de mercancías, el contrabando de divisas y armas, así como otras prácticas que afectan la economía y la seguridad nacional.

El director general de Aduanas fue enfático al señalar que no tolerará ningún tipo de participación o complicidad por parte del personal de la institución en hechos contrarios a la Ley de Aduanas 168-21, ni a los principios de ética, integridad y transparencia que caracterizan la gestión de gobierno encabezada por el presidente Luis Abinader.

Finalmente, Arroyo visitó el puerto Taíno Bay, donde sostuvo un acercamiento con los colaboradores de esta importante terminal de cruceros, por la cual arriban diariamente miles de visitantes, contribuyendo al dinamismo turístico y económico de la ciudad de Puerto Plata.

📍 Zona Norte | Santiago y Puerto Plata | El director general de @aduanard, @nelsonarroyop, trazó los lineamientos de su gestión con énfasis en:
✅ Recaudaciones
✅ Facilitación del comercio
✅ Lucha contra los ilícitos
⚠️ Fue enfático: cero tolerancia a prácticas contrarias a la Ley 168-21, la ética y la transparencia que caracterizan la gestión de gobierno encabezada por el presidente @luisabinader.
#AduanasRD #ZonaNorte #Transparencia #Recaudaciones #LuchaContraIlícitos #ComercioExterior #ZonasFrancas #Economía @PresidenciaRD @dpprdo @Comunicaciondo @Magindiazrd @MinHaciendard @JosePaliza @joeltorresDO @LuisOrlandoDia1
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Editorial | Aduanas en el territorio: recaudación, facilitación y control inteligente como política pública

Por Luis Orlando Díaz Vólquez

En la gestión aduanera contemporánea, la presencia del liderazgo donde ocurren las operaciones no es un acto simbólico: es una herramienta de dirección. Que el director general de Aduanas, Nelson Arroyo, haya llevado su agenda a la zona norte —con reuniones en las administraciones de Santiago, el área de carga del Aeropuerto Internacional del Cibao, el régimen de zonas francas en Puerto Plata, la Administración de Puerto Plata y el puerto Taíno Bay— envía un mensaje técnico: la Aduana se gestiona mejor cuando se mide, se observa y se corrige en el punto de impacto.

Esta visión se alinea con el mandato institucional de la Dirección General de Aduanas (DGA): ser autoridad nacional de frontera y, a la vez, un ente que facilita el comercio legítimo y protege la sociedad, impulsando recaudaciones y transparencia. En otras palabras, no basta con recaudar; hay que garantizar integridad, seguridad y fluidez logística, sin sacrificar el control. Ese marco está explícito en la definición institucional y en la misión de la entidad. 

1) Lineamientos con tres ejes: recaudar, facilitar, blindar

En sus encuentros con el personal en Santiago y Puerto Plata, Arroyo enfatizó recaudaciones, facilitación del comercio y lucha contra ilícitos como línea central de su gestión. Esa tríada, en el mundo aduanero, es el núcleo de cualquier estrategia moderna: sin recaudación sostenible se resiente el equilibrio fiscal; sin facilitación, se encarece la economía; sin control, se vulnera la frontera económica y la confianza internacional. La propia comunicación oficial del recorrido resume esos objetivos y los sitúa en el centro de la agenda operativa. 

Este enfoque, además, es coherente con los compromisos que el propio Arroyo formuló al asumir el cargo: fortalecer la institución, mejorar el sistema de recaudación y facilitar aún más el comercio exterior. De ahí que el recorrido por la zona norte no sea un hecho aislado, sino la continuidad de una orientación gerencial explícita. 

2) La Ley 168-21: el "piso" normativo de la Aduana moderna

La advertencia de cero tolerancia a la participación o complicidad del personal en actos contrarios a la ley no es retórica: conecta directamente con el marco legal vigente. La Ley 168-21 moderniza la normativa aduanera dominicana y la reorienta hacia estándares internacionales de facilitación, control y procedimientos, reconociendo la necesidad de incorporar herramientas tecnológicas, debido proceso y compatibilidad con compromisos comerciales. 

Al subrayar que no se tolerarán conductas contrarias a la Ley 168-21 ni a los principios de ética y la transparencia que caracterizan la gestión de gobierno encabezada por el presidente Luis Abinader, se coloca el foco donde debe estar: la integridad como infraestructura invisible. Sin integridad, ningún escáner ni sistema digital garantiza resultados; con integridad, la tecnología se convierte en ventaja competitiva y en control efectivo.

3) El Aeropuerto Internacional del Cibao: control no intrusivo y eficiencia

La visita al área de carga del Aeropuerto Internacional del Cibao, donde se observaron procedimientos y tecnología no intrusiva (rayos X), apunta a un estándar global: control inteligente, no control masivo. En logística aérea, el tiempo es crítico; por eso, los sistemas de inspección no intrusiva permiten elevar la seguridad sin convertir el despacho en cuello de botella. El recorrido reporta precisamente observación de procesos y equipos, y coordinación con autoridades aeroportuarias para mejorar eficiencia.

En términos de política pública, el mensaje es claro: la Aduana moderna debe operar como gestor de riesgo. La inspección basada en riesgo, apoyada por tecnología, reduce fricción para el operador cumplidor y concentra recursos en perfiles de mayor exposición. Esto es consistente con la visión institucional de una aduana eficiente, moderna y sustentada en estándares de calidad y gestión de riesgo. 

4) Zonas francas: donde la facilitación se convierte en competitividad país

El paso por la Zona Franca Industrial de Puerto Plata y el énfasis en seguridad de operaciones bajo este régimen tiene un trasfondo estratégico: las zonas francas son uno de los motores más sensibles del comercio exterior. En 2025, el sector habría alcanzado 200,000 empleos directos y exportaciones por US$14,645 millones, según reportes sobre el CNZFE, lo que dimensiona su peso macroeconómico y el impacto de cualquier fricción aduanera en costos, plazos y reputación. 

Además, la propia descripción del parque de Puerto Plata resalta su ubicación estratégica y su vocación de atracción de inversiones, lo que exige una Aduana de precisión: ágil para el comercio legítimo y robusta en controles. Si la zona franca crece, la Aduana debe crecer en capacidad de servicio, interoperabilidad y control posterior. 

5) Puerto y Taíno Bay: aduanas, turismo y seguridad en un mismo tablero

El encuentro en la Administración de Puerto Plata y la visita a Taíno Bay integran otra dimensión: la Aduana no solo regula carga; también convive con el turismo, la movilidad de pasajeros, la economía local y el flujo de visitantes. Coordinar operaciones en puertos con alta dinámica turística exige estándares claros de control, atención y tiempos, sin descuidar la vigilancia frente a riesgos (divisas, armas u otros ilícitos). La jornada descrita incluye ese componente de articulación con equipos y colaboradores en terminales clave. 

Desde el punto de vista de gestión pública, esto se traduce en un principio operacional: un solo Estado, múltiples ventanillas; la ciudadanía debe sentir una sola coordinación. Aduanas, puertos, aeropuertos y demás autoridades deben operar con protocolos compartidos y objetivos medibles, para que el país gane en experiencia, seguridad y competitividad. 

6) El mensaje de "cero complicidad": integridad como política aduanera

La frase más contundente del recorrido —no tolerar participación o complicidad del personal— debe entenderse como una política de control interno y reputación institucional. La Ley 168-21 surge, precisamente, de la necesidad de actualizar prácticas, incorporar tecnología, ordenar procedimientos y responder a la apertura comercial y a los compromisos internacionales del país. En ese marco, la integridad no es un valor decorativo: es una condición para que la facilitación sea creíble y la recaudación sea sostenible. 

Y en términos de alineación con prioridades nacionales, ética, transparencia, rendición de cuentas y modernización son pilares que la propia DGA incorpora en su definición de valores y propósito institucional. Convertir esos principios en práctica exige liderazgo visible, supervisión, auditoría, métricas y consecuencias. 

7) De la visita al método: qué debería quedar instalado

Para que este tipo de jornadas no se queden en agenda, deben derivar en un método replicable. En el mundo aduanero, eso se expresa en cuatro instrumentos concretos:

  1. Tablero de desempeño por administración (tiempos de despacho, incidencias, nivel de digitalización, selectividad, satisfacción del usuario). 
  2. Gestión de riesgo fortalecida (perfiles, analítica, selectividad y control posterior). 
  3. Programa de integridad y control interno con trazabilidad de decisiones, rotación de puestos sensibles y auditorías focalizadas. 
  4. Mesas técnicas permanentes con aeropuertos, puertos y parques industriales para remover cuellos de botella sin debilitar controles. 

La visita a la zona norte ya dejó definidas las piezas: coordinación territorial, revisión de procesos, tecnología no intrusiva, seguridad en zonas francas y un mensaje de integridad. Ahora, el desafío es convertirlo en rutina institucional, con metas, plazos y evidencia pública de mejora. 

Conclusión: una Aduana que recauda mejor, facilita más y controla con inteligencia

El recorrido de Nelson Arroyo por Santiago y Puerto Plata resume la ecuación correcta para la República Dominicana: más recaudación con legitimidad, más facilitación con trazabilidad, y más control con inteligencia y tecnología. Eso es lo que, en la práctica, consolida una Aduana moderna y alineada a las prioridades nacionales de competitividad, institucionalidad y transparencia.

En un país donde el régimen de zonas francas marca récords de empleo y exportaciones, y donde puertos y aeropuertos sostienen la conectividad comercial y turística, la Aduana se convierte en un pivote del desarrollo. Y ese pivote solo funciona si el liderazgo baja al terreno, escucha, corrige, mide y deja claro que la ley y la ética no se negocian

Sobre el autor

 

Luis Orlando Díaz Vólquez es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliográfico y productor de medios de comunicación. Autor de artículos de opinión y análisis sobre geopolítica, seguridad y comercio internacional. Ha seguido y escrito sobre procesos regionales y eventos de alto impacto (ferias internacionales, congresos sectoriales y coyunturas de seguridad nacional). Su enfoque privilegia la institucionalidad, el Estado mínimo funcional y la apertura económica con compliance como pilares para la normalización y el desarrollo sostenible.

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📍 Aduanas en el territorio: liderazgo, recaudación y control inteligente 🇩🇴
✍️ Por Luis Orlando Díaz Vólquez

La Aduana moderna no se dirige desde el escritorio, se gestiona en el punto de impacto. La reciente agenda del director general de Aduanas, Nelson Arroyo, en Santiago y Puerto Plata, confirma una visión clara: liderazgo en territorio para medir, observar y corregir donde ocurren las operaciones reales. 👷‍♂️📊

Recaudar más ✅
Facilitar el comercio ✅
Combatir ilícitos ✅

Esa tríada no es discurso, es política pública aduanera moderna. Sin facilitación se encarece la economía; sin control se debilita la frontera; sin integridad no hay confianza ni competitividad. ⚖️📦

La aplicación estricta de la Ley 168-21, el uso de tecnología no intrusiva (rayos X), la gestión de riesgo, la seguridad en zonas francas, y la coordinación en puertos, aeropuertos y turismo, reflejan un enfoque alineado a estándares internacionales. 🌐✈️🚢

El mensaje es contundente:
🚫 Cero tolerancia a la complicidad
✅ Ética, transparencia y rendición de cuentas
📈 Facilitación con trazabilidad
🔍 Control con inteligencia

En un país donde las zonas francas, los puertos y los aeropuertos son motores de empleo, exportaciones y turismo, la Aduana se convierte en pivote del desarrollo nacional. Y ese pivote solo funciona cuando el liderazgo baja al terreno y deja claro que la ley y la ética no se negocian.

📌 Más recaudación con legitimidad
📌 Más facilitación con eficiencia
📌 Más control con tecnología e integridad

#AduanasRD #DGA #ComercioExterior #FacilitaciónDelComercio
#Ley16821 #ZonasFrancas #Logística #Puertos #Aeropuertos
#Transparencia #Integridad #GestiónPública #Competitividad
#RepúblicaDominicana #EstadoModerno



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Ing. Luis Orlando Díaz Vólquez
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Sunday, February 15, 2026

Presidente Abinader define al PRM como el motor de cambio más efectivo y auténtico de la República Dominicana |

Presidente Abinader define al PRM como el motor de cambio más efectivo y auténtico de la República Dominicana

Argumentó que se ha continuado profundizando la transformación del Estado sobre la base de tres pilares: institucionalidad, desarrollo económico y bienestar social

15 de febrero de 2026 | @PRM_oficial

SANTIAGO, R.D., El presidente Luis Abinader definió al PRM como el motor de cambio más efectivo y auténtico de la República Dominicana, y el instrumento que ha demostrado que se puede hacer política para servir, gobernar para todos y cumplirle al país.

El mandatario manifestó que ahora más que nunca lo perremeistas deben ser militantes de la democracia, guardianes de la institucionalidad. 

"Porque sin instituciones, no hay derechos; sin democracia, no hay futuro. Y cada compañero debe de cuidar y eficientizar los fondos públicos porque el que permite o participa de actos corruptos es un traidor a uno de nuestros principios fundamentales", resaltó. 

Al señalar a la oposición, sostuvo que: Donde otros generan confusión, nosotros ofrecemos certeza. Donde haya duda o miedo, nosotros ofreceremos soluciones y esperanza. Y a todos aquellos que prefieran convertir la política en un mal espectáculo les diré que no cuenten conmigo.  

Abinader observó que la República Dominicana está cambiando gracias a la forma de gobierno y ejecutorias del PRM "Y no para mañana. La está cambiando ahora. Y la está cambiando para siempre". 

El mandatario fue ovacionado como líder del PRM, ante un abarrotado escenario de la Arena del Cibao, en el que miles de perremeistas celebraron los 11 años de fundación del PRM, y manifestaron su entusiasmo por continuar cambiando y desarrollando al país. 

Recordó que millones de ciudadanos confiaron en una forma distinta de hacer política: decente, cercana, honesta, comprometida con la verdad y con los hechos. 

Argumentó que en el país se desarrolla el cambio que transforma generaciones, no solo estadísticas, sino con grandes obras en todo el país, estabilidad económica, confianza y desarrollo institucional. 

Señaló que algunas formaciones políticas huyen de su pasado porque su pasado es una pesada losa que no pueden levantar. 

 "La oposición en nuestro país no tiene proyecto: tiene nostalgia. Nostalgia del silencio, de la impunidad, de la prepotencia, del uso abusivo del poder, del privilegio. Pues oigan bien; tenemos aun bien reciente su recuerdo para negarles volver en el futuro", expresó. 

Declaró que ya tuvieron su oportunidad durante 20 años y carecen de ideas y propuestas creíbles. 

Dijo que el PRM no es un partido de coyuntura. Es un proyecto político de largo recorrido, fundado en principios, guiado por ideales y sostenido por una militancia comprometida con un mañana compartido. 

 "No somos un partido de nombres ni de caudillos. Somos un partido de causas, de propuestas, de soluciones. Y lo que nos une no es el interés personal ni la conveniencia electoral", indicó. 

Los orígenes 

Abinader valoró el Gran esfuerzo de los perremeistas para instalar el Cambio que hoy vive el país, señalando que nada de lo que hoy celebramos habría sido posible sin los militantes "que no salen en los titulares, que no buscan reconocimiento, pero que nunca fallan".

"Los que estuvieron cuando era difícil. Los que tocaron puertas, organizaron, escucharon, defendieron ideas y sostuvieron este proyecto con trabajo duro, disciplina y lealtad", motivó Abinader.

"Porque tengan siempre una cosa clara, en el PRM todos somos importantes. Pero juntos somos invencibles", afirmó.

El líder y fundador del PRM expuso que a pesar de la peor pandemia de salud de los últimos tiempos, crisis internacionales, catástrofes naturales, tenemos el mérito de mantener el rumbo del desarrollo, del fortalecimiento institucional y del bienestar de nuestra gente.

"Y lo hacemos no solo desde la comodidad de un escritorio del Palacio, sino en atención a las demandas ciudadanas desde los territorios. Desde cada barrio, desde cada campo, desde cada rincón donde vive nuestra gente y donde el PRM ha sabido estar presente", indicó. 

Argumentó que en este nuevo año de gestión, se ha continuado profundizando la transformación del Estado sobre la base de tres pilares fundamentales: institucionalidad, desarrollo económico y bienestar social.

"Hoy podemos decir que hemos cumplido con una de las promesas más importantes para nuestra democracia y de fortaleza institucional: blindar nuestra Constitución para que ningún presidente, incluido quien les habla, pueda eternizarse en el poder. Nosotros limitamos el poder por convicción; otros lo perdieron por agotamiento y hartazgo del pueblo que decían liderar", sentenció. 

Paliza garantiza la unidad 

El presidente del PRM, José Ignacio Paliza, recordó que esta organización surgió cuando se judicializó la política para imponer y comprar a dirigentes de la antigua organización política. 

Paliza señaló que el PRM llegó al poder para traer los principios y sueños del doctor José Francisco Peña Gómez, a través de un gran estadista como lo es el presidente Luis Abinader. 

Aseguró que está optimista con el presente y el futuro del PRM de cara a retener el poder con la unidad de toda su dirigencia. 

Carolina Mejía: Volveremos a ganar 

La secretaria general, Carolina Mejía, en un mensaje grabado, garantizó que el PRM retendrá el poder en el 2028 por el compromiso de su dirigencia de afianzar la gran obra de gobierno del presidente Luis Abinader. 

"Volveremos a ganar porque estamos del lado correcto de la historia, de la gente, a este partido no lo para nadie", enfatizó. 

Los anfitriones de la ciudad, Ulises Rodríguez, alcalde de Santiago, Daniel Rivera, senador, Rosa Santos, Gobernadora, y Andrés Cueto, presidente provincial, dieron una calurosa bienvenida a los dirigentes y simpatizantes del

PRM. 

El secretario de organización, Deligne Ascención, recordó hace once años se fundó un compromiso con la democracia dominicana, en un momento complejo de crisis política por la división del antiguo partido.

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OPINIÓN

Institucionalidad, desarrollo y bienestar: el trípode del cambio que no debe romperse

Por Luis Orlando Díaz Vólquez 

En política, las consignas sirven para movilizar, pero solo los resultados y las instituciones sostienen el cambio. En tiempos de alta polarización —donde la conversación pública se reduce con frecuencia a etiquetas, sospechas o gritos— resulta más útil volver a lo esencial: ¿qué condiciones hacen posible que un país avance de manera sostenible, sin retrocesos traumáticos ni saltos al vacío?

Hay una respuesta que se repite en los debates serios sobre gobernanza: el progreso duradero descansa sobre tres columnas que deben mantenerse equilibradas. La primera es la institucionalidad (reglas, pesos y contrapesos, justicia independiente, transparencia); la segunda es el desarrollo económico (crecimiento con inversión, productividad y empleo); y la tercera es el bienestar social (políticas que protejan a la gente y amplíen oportunidades reales). Cuando una de esas columnas se debilita, la estructura completa se resiente.

Lo interesante es que esa triada —institucionalidad, desarrollo y bienestar— no es una teoría abstracta; es un mapa de ruta con implicaciones concretas. Si hablamos de institucionalidad, hablamos de límites al poder y de una cultura pública que acepte la alternancia como salud democrática, no como amenaza. Hablamos de un Estado que se ordena a sí mismo: que reduce duplicidades, que digitaliza servicios para acercarlos al ciudadano, que controla el gasto con criterios de eficiencia y que cierra las puertas a la discrecionalidad que suele abrirle paso a la corrupción. No existe reforma social sólida si el Estado es torpe; no existe crecimiento inclusivo si la administración pública es opaca; no existe confianza si el ciudadano percibe que la ley se aplica a unos sí y a otros no.

La institucionalidad, además, no se defiende solo con discursos; se defiende con hábitos. Uno de los más urgentes es la rendición de cuentas. No puede haber tolerancia social con el funcionario que convierte la política en botín, ni con el militante que cree que "llegó su turno" de aprovecharse. Esa lógica, por vieja, no deja de ser dañina: corroe la credibilidad del partido, debilita la moral del Estado y castiga al ciudadano que cumple. El manejo de los fondos públicos debe ser un pacto ético básico: quien se asume servidor público, se asume custodio de recursos que no le pertenecen.

Ahora bien, institucionalidad sin desarrollo económico puede convertirse en un edificio impecable… vacío. El crecimiento es necesario porque sostiene empleo, recaudación, inversión y estabilidad. Pero también es cierto que el crecimiento, por sí solo, no garantiza cohesión social. De ahí que el desarrollo económico deba tener vocación de inclusión: más formalidad laboral, más productividad, mejor clima de inversión, impulso a sectores estratégicos y reglas claras que mantengan la confianza interna y externa. El país que crece, pero deja demasiada gente atrás, siembra las condiciones del resentimiento y la incertidumbre.

Aquí entra la tercera columna: el bienestar social. Y conviene decirlo sin complejos: la política social no es caridad, es justicia y estrategia. Un Estado que protege a los más vulnerables, que invierte en educación, salud, vivienda y seguridad ciudadana, no "regala"; construye estabilidad. La pobreza no solo es un problema moral; es un problema económico, porque limita capacidades, productividad, seguridad y movilidad social. Reducirla es, al mismo tiempo, humanitario e inteligente.

Pero el bienestar social también necesita disciplina: los programas deben ser eficientes, focalizados y evaluables. La ayuda que no se mide se politiza; la que no se audita se corrompe; la que no se mejora se agota. La meta no debe ser administrar pobreza, sino romper ciclos de pobreza: empleos formales, formación técnica, apoyo a emprendimientos, acceso real a servicios públicos, transporte digno, y un Estado que responda con rapidez donde antes tardaba semanas.

Este trípode —institucionalidad, desarrollo, bienestar— tiene un cuarto ingrediente que suele olvidarse: la actitud con la que se defiende el proyecto. La política dominicana necesita menos espectáculo y más argumentos. Menos insulto y más propuesta. Menos profecía apocalíptica y más serenidad. En la vida pública, el dato no lo es todo, pero sin datos todo se vuelve manipulación. La militancia, el liderazgo y la ciudadanía tienen la responsabilidad de elevar el nivel de la conversación: confrontar la desinformación con hechos verificables, responder al ataque con ideas, y demostrar que se puede discrepar sin destruir.

Esa elevación del debate es crucial también hacia adentro. Los partidos modernos no se consolidan solo ganando elecciones; se consolidan administrando sus propias diferencias con reglas claras y con madurez. Toda organización que aspire a permanecer debe enfrentar un reto inevitable: cómo manejar la competencia interna sin fracturarse. La sucesión de liderazgos —cuando se hace con respeto, acuerdos y visión— fortalece. Cuando se hace con vanidades, imposiciones o guerra sucia, debilita y confunde. Un partido que se proclama democrático debe probarlo, sobre todo, en su propia casa.

Y aquí viene la idea central: un partido no puede ser "motor de cambio" si se convierte en "máquina de privilegios". El cambio auténtico no se mide por la grandilocuencia de una tarima, sino por la coherencia cotidiana: cómo se administra, cómo se elige, cómo se rinde cuentas, cómo se escucha al ciudadano, cómo se corrige a tiempo. El cambio que transforma generaciones —no solo estadísticas— es aquel que deja instituciones más fuertes, servicios más accesibles, oportunidades más amplias y una ética pública más exigente.

La República Dominicana necesita continuidad de lo bueno y corrección de lo que falte. Necesita, sobre todo, que la política recupere su sentido: servir. Servir no es una frase para campañas; es una conducta verificable en la gestión, en el territorio, en el trato, en la escucha, en la humildad. Por eso, el gran desafío de cualquier proyecto político que gobierna no es solo mantener el poder: es merecerlo todos los días.

Al final, la medida más honesta de la democracia es simple: que la gente sienta que su vida mejora sin tener que suplicar, sin depender de favoritismos, sin temer al abuso y sin resignarse a la desigualdad. Ese debe ser el norte. Lo demás —las peleas, los ruidos, las nostalgias, los atajos— es distracción.

Porque si algo debe unirnos, más allá de banderas, es la certeza de que primero es la gente: primero su dignidad, su seguridad, su trabajo y su futuro.

Luis Orlando Díaz Vólquez
Articulista / Opinión

15 de febrero de 2026

🇩🇴 En tiempos de ruido y polarización, vale volver a lo esencial: institucionalidad, desarrollo económico y bienestar social.
Estos tres pilares no compiten entre sí: se necesitan.

✅ Instituciones fuertes para limitar excesos y garantizar derechos.
✅ Crecimiento con inversión y empleo para abrir oportunidades reales.
✅ Política social eficiente para proteger a los más vulnerables y romper ciclos de pobreza.

📝 Aquí mi artículo: "Institucionalidad, desarrollo y bienestar: el trípode del cambio que no debe romperse".
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Ing. Luis Orlando Díaz Vólquez
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