Sunday, July 12, 2026

Entrevista al ministro del MAP, Sigmund Freund, en Aeromundo

馃摵 Entrevista a @SigmundFreund, ministro de Administraci贸n P煤blica ( @MapRDo ) y Delegado Pol铆tico del @PRM_oficial ante la @juntacentral | Programa  #Aeromundo del periodista 帽 @G_GomezJ,  @ColorVision9.  

馃攷 En su intervenci贸n destacar谩 el presente y futuro del Partido Revolucionario Moderno, reafirmando el compromiso con la institucionalidad y la democracia en RD.  

#PRM #Aeromundo #ColorVision #DemocraciaRD #FuturoPRM

https://youtu.be/a4EyUepxljE?si=Pz6330rI33-MXxmR 

Ing. Luis Orlando D铆az V贸lquez
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Thursday, July 9, 2026

Recaudaciones de Aduanas crecen RD$3,290 MM durante el primer semestre de 2026



Recaudaciones de Aduanas crecen RD$3,290 MM durante el primer semestre de 2026

Los recaudos de junio representan un nivel de cumplimiento de un 100.9 %, equivalente a un super谩vit de RD$218 millones.

Santo Domingo, R.D. 9 de julio 2026. - La Direcci贸n General de Aduanas (DGA) recaud贸 RD$129,236 millones durante el primer semestre de 2026, una cifra que implica un crecimiento de un 2.6 % y un aumento absoluto de RD$3,290 millones con relaci贸n a igual per铆odo del a帽o pasado, a pesar de un escenario m谩s retador por el impacto en el comercio exterior que han provocado las tensiones geopol铆ticas.

Durante el pasado junio, los ingresos de la DGA ascendieron a RD$24,162 millones, monto que representa un alza interanual de un 15.4 % al compararse con el mismo mes de 2025, equivalente a RD$3,225 millones adicionales.

Un hecho que debemos resaltar es que al realizar an谩lisis encontramos el d铆a de mayor recaudaci贸n de la historia, con RD$1,880.91 millones, superando el r茅cord previo que era de RD$1,853.72 millones, alcanzado en el 2022.

El director de Aduanas, Nelson Arroyo, al referirse al balance positivo de los ingresos durante la primera mitad del a帽o, declar贸 que este aumento en las recaudaciones de la entidad que dirige es producto del compromiso que asumimos de continuar impulsando iniciativas dirigidas a facilitar y agilizar el despacho de mercanc铆as en los puertos y aeropuertos del pa铆s. Como muestra de ello, indic贸 que entre enero y junio de 2026 los contenedores importados bajo el r茅gimen de consumo registraron un incremento de 1.5 % en comparaci贸n con el mismo per铆odo de 2025 que, aunque es una cifra moderada, fue lograda en medio de un contexto internacional adverso. 

“En este contexto, los resultados reflejan los esfuerzos de mejora en la gesti贸n recaudadora y control aduanero, como las limitaciones impuestas por un entorno externo complejo que condicional desempe帽o del comercio exterior”, expres贸 el titular de la DGA.



Aduanas, comercio exterior y resiliencia fiscal: la se帽al de una econom铆a que sigue avanzando

El crecimiento de RD$3,290 millones en las recaudaciones de la Direcci贸n General de Aduanas durante el primer semestre de 2026 no es solo un dato fiscal positivo; es una expresi贸n de confianza, eficiencia institucional y capacidad de respuesta de la Rep煤blica Dominicana frente a un entorno global marcado por tensiones geopol铆ticas, disrupciones log铆sticas y mayores desaf铆os para el comercio internacional.

Por Luis Orlando D铆az V贸lquez | #Guas谩baraEditor

La Direcci贸n General de Aduanas ha presentado un resultado que merece ser le铆do con profundidad estrat茅gica, m谩s all谩 de la cifra inmediata y del titular coyuntural. Recaudar RD$129,236 millones durante el primer semestre de 2026, con un crecimiento de 2.6 % y un incremento absoluto de RD$3,290 millones respecto a igual per铆odo del a帽o anterior, constituye una se帽al importante de fortaleza institucional, dinamismo econ贸mico y capacidad de gesti贸n en medio de un escenario internacional que no ha sido favorable para el comercio exterior.

El dato adquiere mayor relevancia porque no se produce en un contexto de normalidad global. La econom铆a mundial atraviesa una etapa de tensiones geopol铆ticas, reacomodos comerciales, costos log铆sticos cambiantes, conflictos regionales y presiones sobre las cadenas de suministro. En ese marco, el hecho de que la Rep煤blica Dominicana mantenga una evoluci贸n positiva en sus recaudaciones aduaneras indica que el pa铆s conserva una base econ贸mica activa, una estructura comercial funcional y una administraci贸n aduanera con capacidad para sostener resultados aun bajo condiciones externas complejas.

El desempe帽o de junio refuerza esa lectura. Los ingresos de la DGA ascendieron a RD$24,162 millones, lo que representa un crecimiento interanual de 15.4 % frente al mismo mes de 2025, equivalente a RD$3,225 millones adicionales. M谩s a煤n, esos recaudos significaron un nivel de cumplimiento de 100.9 %, con un super谩vit de RD$218 millones. No se trata simplemente de haber recaudado m谩s; se trata de haber cumplido y superado la meta en un per铆odo donde la incertidumbre internacional contin煤a afectando los flujos comerciales.

En materia fiscal, estos resultados son relevantes porque las recaudaciones aduaneras forman parte esencial de la sostenibilidad financiera del Estado. Cada peso captado con eficiencia fortalece la capacidad p煤blica para financiar servicios, obras, infraestructura, seguridad, salud, educaci贸n y programas sociales. Pero el sentido moderno de una aduana no puede limitarse a recaudar. Una aduana del siglo XXI debe recaudar sin frenar, controlar sin entorpecer, fiscalizar sin paralizar y facilitar sin renunciar a la seguridad econ贸mica del pa铆s.

Ah铆 reside el valor estructural de estos resultados. Si la DGA logra mayores ingresos mientras impulsa iniciativas para facilitar y agilizar el despacho de mercanc铆as en puertos y aeropuertos, entonces el pa铆s avanza hacia un modelo m谩s inteligente de administraci贸n aduanera. La eficiencia ya no consiste 煤nicamente en cobrar m谩s, sino en reducir tiempos, simplificar procesos, fortalecer controles, mejorar la trazabilidad, cerrar brechas de evasi贸n y ofrecer mayor previsibilidad a los operadores econ贸micos.

El director general de Aduanas, Nelson Arroyo, ha vinculado este crecimiento al compromiso institucional de continuar impulsando medidas dirigidas a facilitar y acelerar el despacho de mercanc铆as. Esa visi贸n resulta clave, porque en una econom铆a abierta como la dominicana, cada demora log铆stica tiene un costo, cada tr谩mite innecesario resta competitividad y cada mejora operativa puede traducirse en m谩s inversi贸n, m谩s comercio y mayor confianza.

Tambi茅n merece atenci贸n el incremento de 1.5 % en los contenedores importados bajo el r茅gimen de consumo entre enero y junio de 2026, en comparaci贸n con igual per铆odo de 2025. Aunque se trata de una cifra moderada, su importancia se encuentra precisamente en el contexto en que se produce. Crecer, aunque sea de forma prudente, en medio de un ambiente internacional adverso, demuestra que la demanda interna mantiene se帽ales de movimiento y que la econom铆a dominicana contin煤a conectada con los circuitos del comercio regional y global.

Uno de los elementos m谩s simb贸licos del informe es el registro del d铆a de mayor recaudaci贸n en la historia de la DGA, con RD$1,880.91 millones, superando el r茅cord anterior de RD$1,853.72 millones, alcanzado en 2022. Este tipo de marca no debe verse solo como una an茅cdota estad铆stica. Un r茅cord diario de recaudaci贸n puede reflejar mayor eficiencia operativa, mejor control, mayor cumplimiento, m谩s dinamismo comercial y una administraci贸n con capacidad para procesar vol煤menes importantes de actividad econ贸mica.

Sin embargo, el 茅xito tambi茅n impone nuevas responsabilidades. La Rep煤blica Dominicana no puede conformarse con buenos resultados semestrales. El reto es convertir la eficiencia recaudadora en una pol铆tica sostenida de modernizaci贸n aduanera, vinculada a la competitividad nacional, la seguridad fronteriza, la transparencia comercial y la atracci贸n de inversiones. Las aduanas son hoy un punto neur谩lgico para el desarrollo: por ellas pasan mercanc铆as, insumos productivos, bienes de consumo, materias primas, tecnolog铆a, medicamentos, alimentos y equipos esenciales para la econom铆a.

Por eso, cuando Aduanas mejora, no solo mejora una instituci贸n; mejora el ecosistema productivo. Ganan los importadores formales, los exportadores, los consumidores, el Estado, los sectores industriales, las mipymes y los inversionistas que necesitan reglas claras, procesos 谩giles y controles confiables. La competitividad de un pa铆s no se define 煤nicamente por sus incentivos fiscales o su ubicaci贸n geogr谩fica, sino tambi茅n por la calidad de sus instituciones operativas.

La frase del titular de la DGA resume bien la dualidad del momento: los resultados reflejan tanto los esfuerzos de mejora en la gesti贸n recaudadora y el control aduanero, como las limitaciones impuestas por un entorno externo complejo que condiciona el desempe帽o del comercio exterior. Esa lectura es madura y necesaria. No todo depende de la voluntad interna. Pero precisamente por eso, mientras m谩s incierto sea el entorno global, m谩s eficiente debe ser la respuesta nacional.

La Rep煤blica Dominicana tiene ante s铆 una oportunidad hist贸rica: consolidarse como plataforma log铆stica, comercial e industrial del Caribe. Para lograrlo, necesita una aduana moderna, tecnol贸gica, transparente, interoperable y orientada al servicio. Las recaudaciones del primer semestre de 2026 muestran que se avanza en esa direcci贸n, pero tambi茅n recuerdan que la transformaci贸n debe ser permanente. En el comercio global, la eficiencia no es un lujo administrativo; es una condici贸n de supervivencia competitiva.

El crecimiento de RD$3,290 millones en las recaudaciones de Aduanas no debe interpretarse 煤nicamente como una victoria fiscal. Es una se帽al de que el pa铆s puede sostener resultados aun en tiempos dif铆ciles; de que la institucionalidad aduanera tiene margen para seguir elevando su desempe帽o; y de que la econom铆a dominicana contin煤a mostrando capacidad de adaptaci贸n frente a los vientos cruzados del escenario internacional.

En definitiva, una aduana que recauda m谩s, facilita mejor y controla con mayor inteligencia no solo fortalece las finanzas p煤blicas: contribuye a construir una Rep煤blica Dominicana m谩s competitiva, m谩s confiable y mejor preparada para insertarse con 茅xito en la econom铆a global. Ah铆 est谩 la verdadera dimensi贸n de este balance: no en la cifra aislada, sino en lo que esa cifra revela sobre el presente y el futuro del pa铆s.

Luis Orlando D铆az V贸lquez
#Guas谩baraEditor

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Wednesday, July 8, 2026

La UASD reconoci贸 algo m谩s que una trayectoria: reconoci贸 una visi贸n de pa铆s. 馃嚛馃嚧馃帗

馃敟 La UASD reconoci贸 algo m谩s que una trayectoria: reconoci贸 una visi贸n de pa铆s. 馃嚛馃嚧馃帗

La investidura de Eduardo “Yayo” Sanz Lovat贸n, ministro del @MIC_RD, como Profesor Honorario de la Universidad Aut贸noma de Santo Domingo no es solo un acto acad茅mico; es un mensaje poderoso sobre el v铆nculo que debe existir entre educaci贸n superior, servicio p煤blico, modernizaci贸n institucional y desarrollo nacional.

Desde la Primada de Am茅rica, se reafirma una verdad esencial: el conocimiento solo tiene sentido pleno cuando se convierte en acci贸n, cuando impulsa oportunidades y cuando se pone al servicio del bien com煤n.

Como expres贸 el rector Editrudis Beltr谩n: “Ser amigo de la UASD es convertirse en aliado del progreso, de las oportunidades y del desarrollo de la Rep煤blica Dominicana.”

Y como dijo Sanz Lovat贸n, los profesores son “arquitectos de alma, forjadores de sue帽os y fuentes de inspiraci贸n.” 馃摎馃専

Hoy, la academia y el servicio p煤blico se encuentran en una misma causa: seguir so帽ando una Rep煤blica Dominicana m谩s moderna, m谩s justa, m谩s productiva y m谩s humana. 馃嚛馃嚧馃殌

Porque seguir so帽ando no es ingenuidad: es una forma superior de compromiso.
Luis Orlando D铆az V贸lquez 馃憤
#Guas谩baraEditor
https://noticiasguasabara.blogspot.com/2026/07/la-academia-el-servicio-publico-y-el.html @EditrudisBeltr1 @UniversidadUASD #Yayo @SanzLovaton
#UASD #EduardoSanzLovat贸n #Yayo #ProfesorHonorario #Educaci贸nSuperior #ServicioP煤blico #Rep煤blicaDominicana #DesarrolloNacional #Modernizaci贸nDelEstado #AcademiaYEstado #BienCom煤n #Guas谩baraEditor 馃嚛馃嚧馃帗馃敟

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#Yayo @SanzLovaton los profesores son “arquitectos de alma, forjadores de sue帽os y fuentes de inspiraci贸n.” 馃摎馃専 https://youtu.be/_FXHibaT7WY?si=tWVEBPZcc1WdTqch a trav茅s de @YouTube

@UniversidadUASD inviste a Eduardo Sanz Lovat贸n como Profesor Honorario

@EditrudisBeltr1: “Ser amigo de la UASD es convertirse en aliado del progreso, de las oportunidades y del desarrollo de la Rep煤blica Dominicana.” 馃嚛馃嚧馃殌
#UASD #EduardoSanzLovat贸n #ProfesorHonorario #Educaci贸nSuperior #ServicioP煤blico #Rep煤blicaDominicana #DesarrolloNacional #Modernizaci贸nDelEstado #AcademiaYEstado #BienCom煤n #Guas谩baraEditor 馃嚛馃嚧馃帗馃敟


La academia, el servicio p煤blico y el derecho a seguir so帽ando

La investidura de Eduardo "Yayo" Sanz Lovat贸n como Profesor Honorario de la UASD trasciende la dimensi贸n de una distinci贸n personal y se proyecta como un gesto institucional que convoca a repensar la relaci贸n entre universidad, Estado, modernizaci贸n p煤blica y esperanza nacional. Cuando la Primada de Am茅rica reconoce una trayectoria vinculada a la gesti贸n, la transparencia, la competitividad y el desarrollo productivo, tambi茅n reafirma que el conocimiento solo alcanza plenitud cuando se pone al servicio del bien com煤n.

Por Luis Orlando D铆az V贸lquez | #Guas谩baraEditor

La Universidad Aut贸noma de Santo Domingo no es un escenario cualquiera. En su memoria institucional gravita una parte sustancial de la historia dominicana: la formaci贸n de profesionales, la democratizaci贸n del conocimiento, la defensa de la movilidad social y la construcci贸n de ciudadan铆a. Por eso, cada acto solemne celebrado en su seno adquiere una dimensi贸n que trasciende el protocolo. Cuando la UASD inviste a una figura p煤blica como Profesor Honorario, no solo entrega un diploma, una esclavina o un s铆mbolo acad茅mico; tambi茅n emite un mensaje sobre los valores que desea preservar, reconocer y proyectar hacia la sociedad.

La investidura de Eduardo Jos茅 Sanz Lovat贸n, “Yayo”, como Profesor Honorario de la Facultad de Ciencias Econ贸micas y Sociales, celebrada el martes 7 de julio de 2026 en el Sal贸n del Consejo Universitario, debe entenderse dentro de esa perspectiva mayor. No se trat贸 simplemente de honrar a un funcionario en ejercicio, hoy ministro de Industria, Comercio y Mipymes, ni de recordar su paso por la Direcci贸n General de Aduanas. El acto represent贸 una convergencia simb贸lica entre academia y servicio p煤blico, entre pensamiento y acci贸n, entre formaci贸n intelectual y gesti贸n del Estado.

La UASD, en su condici贸n de universidad p煤blica, tiene una misi贸n que no puede reducirse a la ense帽anza formal. Su papel hist贸rico consiste en abrir caminos, forjar igualdad, promover pensamiento cr铆tico y reconocer aquellas trayectorias que, desde distintos 谩mbitos, contribuyen al desarrollo nacional. En esa l贸gica, la distinci贸n otorgada a Sanz Lovat贸n adquiere sentido cuando se examina su relaci贸n con procesos concretos de modernizaci贸n institucional, eficiencia administrativa, impulso log铆stico, fortalecimiento del comercio exterior y apoyo a iniciativas universitarias como la Autoferia UASD, destacada durante el acto como una expresi贸n de colaboraci贸n efectiva entre el Estado y la academia.

Uno de los elementos m谩s relevantes de esta ceremonia fue la insistencia en la idea de que “ser amigo de la UASD es convertirse en aliado del progreso, de las oportunidades y del desarrollo de la Rep煤blica Dominicana”. Esa frase, pronunciada en el marco del reconocimiento, encierra una lectura profunda: la universidad p煤blica no puede vivir encerrada en s铆 misma, ni el Estado puede actuar de espaldas al conocimiento. Entre ambos espacios debe existir una relaci贸n din谩mica, cr铆tica y constructiva. La academia aporta pensamiento, m茅todo, investigaci贸n y memoria; la gesti贸n p煤blica aporta capacidad de ejecuci贸n, pol铆ticas concretas y responsabilidad frente a las demandas sociales. Cuando esos mundos dialogan, el pa铆s gana densidad institucional.

La trayectoria de Sanz Lovat贸n fue presentada, en el acto, como una s铆ntesis de formaci贸n jur铆dica, experiencia pol铆tica, sensibilidad social, vocaci贸n docente y gesti贸n p煤blica. Su paso por la Direcci贸n General de Aduanas qued贸 vinculado a hitos como el programa “Despacho en 24 horas”, los niveles hist贸ricos de recaudaci贸n y la consolidaci贸n de la Rep煤blica Dominicana como plataforma log铆stica regional. M谩s all谩 de la valoraci贸n personal, esos elementos deben ser le铆dos como parte de una discusi贸n mayor sobre la necesidad de modernizar el Estado dominicano. En un mundo donde la competitividad depende de la velocidad, la transparencia y la confianza institucional, las aduanas, la industria, el comercio y las mipymes no son sectores aislados: constituyen columnas estrat茅gicas de la econom铆a nacional.

La distinci贸n tambi茅n invita a reflexionar sobre el sentido 茅tico del servicio p煤blico. En tiempos de desconfianza, saturaci贸n informativa y vigilancia permanente a trav茅s de las redes sociales, ejercer una funci贸n p煤blica implica cargar con una presi贸n constante. El propio Sanz Lovat贸n, en sus palabras de agradecimiento, aludi贸 a esa tensi贸n: la demanda leg铆tima de la ciudadan铆a por vivir mejor, trabajar mejor y tener m谩s oportunidades puede interpelar, cansar y frustrar. Pero ah铆 reside precisamente la prueba del servidor p煤blico: no abandonar la tarea ante el ruido, no confundir cr铆tica con derrota, no convertir el poder en privilegio ni la responsabilidad en simple administraci贸n de cargos.

Quiz谩s el momento m谩s humano del discurso del nuevo Profesor Honorario fue su apelaci贸n al sue帽o. No al sue帽o entendido como ilusi贸n vac铆a, sino como fuerza interior que sostiene proyectos personales y colectivos. En la UASD, esa palabra tiene un peso especial. Cada estudiante que cruza sus aulas carga una aspiraci贸n familiar, una esperanza social, una promesa de futuro. La universidad p煤blica dominicana ha sido, durante generaciones, el lugar donde miles de j贸venes han convertido la precariedad en t铆tulo, la incertidumbre en profesi贸n y el sacrificio en movilidad social. Por eso, hablar de sue帽os en la UASD no es un gesto ret贸rico: es tocar el nervio moral de la naci贸n.

Cuando Sanz Lovat贸n defini贸 a los profesores como “arquitectos de almas” y “forjadores de sue帽os”, coloc贸 el reconocimiento recibido en una categor铆a superior. Ser profesor, incluso honorario, no es 煤nicamente portar un t铆tulo; es asumir una responsabilidad intelectual y moral. La docencia implica influir, orientar, corregir, inspirar y dejar huellas. En una 茅poca dominada por la inmediatez, donde el prestigio suele medirse por visibilidad y no por profundidad, reivindicar la figura del maestro resulta necesario. La sociedad dominicana necesita m谩s pedagog铆a p煤blica, m谩s pensamiento responsable, m谩s ejemplos capaces de ense帽ar no solo con palabras, sino con conducta.

El acto tambi茅n estuvo cargado de s铆mbolos. La entrega del libro Tesoros Art铆sticos de la Universidad Aut贸noma de Santo Domingo al homenajeado conect贸 el reconocimiento con la memoria cultural de la instituci贸n. No fue un obsequio ornamental. Fue una forma de decir que la universidad no solo forma t茅cnicos o profesionales, sino que custodia patrimonio, sensibilidad, arte, historia y esp铆ritu nacional. En ese gesto se encuentra una verdad frecuentemente olvidada: el desarrollo no puede limitarse a indicadores econ贸micos. Un pa铆s tambi茅n se mide por la calidad de sus s铆mbolos, por el respeto a sus instituciones, por la fuerza de su cultura y por la capacidad de enlazar eficiencia con humanidad.

Reconocer a un funcionario p煤blico desde la academia exige, sin embargo, una lectura equilibrada. La universidad no debe convertirse en extensi贸n protocolar del poder, ni el reconocimiento acad茅mico debe ser entendido como simple validaci贸n pol铆tica. Su valor reside precisamente en la solemnidad, en el rigor y en la responsabilidad con que se concede. Por eso, cuando la UASD otorga la categor铆a de Profesor Honorario, lo hace apelando a m茅ritos que, conforme a su estatuto, puedan honrar el cuerpo profesoral de la instituci贸n. Esa es la vara que debe protegerse siempre: la academia reconoce trayectorias, pero tambi茅n compromete a quienes distingue a actuar con mayor altura, mayor prudencia y mayor sentido de pa铆s.

En ese punto radica la importancia de esta investidura. A partir de ahora, el reconocimiento no solo honra una historia recorrida; tambi茅n impone una obligaci贸n futura. Ser Profesor Honorario de la UASD significa quedar vinculado al patrimonio moral e intelectual de la universidad p煤blica dominicana. Significa asumir que la experiencia acumulada en el Estado, en la gesti贸n econ贸mica, en el comercio exterior, en la pol铆tica productiva y en la vida p煤blica debe ponerse al servicio del di谩logo acad茅mico, de la formaci贸n estudiantil y del fortalecimiento institucional.

La Rep煤blica Dominicana atraviesa una etapa en la que necesita conectar mejor sus aspiraciones con sus capacidades. Quiere ser hub log铆stico, potencia tur铆stica, econom铆a creativa, plataforma de inversi贸n, centro regional de comercio y pa铆s de oportunidades. Pero ninguna de esas metas ser谩 sostenible si no se apoya en educaci贸n, institucionalidad, productividad, transparencia y cohesi贸n social. La UASD, por su historia y alcance, tiene un papel decisivo en esa ecuaci贸n. Y los servidores p煤blicos reconocidos por ella tienen la responsabilidad de entender que el desarrollo no puede construirse solo desde oficinas ministeriales, sino tambi茅n desde aulas, laboratorios, investigaciones, bibliotecas y comunidades.

La frase final del acto, al convocar a fortalecer los v铆nculos entre la universidad y quienes ejercen el servicio p煤blico para construir una sociedad m谩s justa, m谩s eficiente y m谩s comprometida con el bien com煤n, resume el verdadero sentido de la jornada. Justicia y eficiencia no deben verse como valores opuestos. Un Estado moderno debe ser eficiente para servir mejor, y justo para no dejar a nadie atr谩s. Una universidad p煤blica debe ser cr铆tica para preservar su autonom铆a, pero tambi茅n abierta para incidir en las transformaciones nacionales.

La investidura de Eduardo Sanz Lovat贸n como Profesor Honorario de la UASD deja, entonces, una ense帽anza que supera el homenaje personal: el pa铆s necesita reconciliar el conocimiento con la acci贸n, la esperanza con la disciplina, la gesti贸n con la 茅tica y el sue帽o con la responsabilidad. Si algo debe permanecer de este acto solemne no es solo la fotograf铆a del diploma entregado, sino la conciencia de que la Rep煤blica Dominicana se construye mejor cuando sus instituciones se reconocen, dialogan y colaboran sin renunciar a su esencia.

Porque, al final, la universidad no distingue 煤nicamente lo que una persona ha hecho. Tambi茅n le recuerda lo que todav铆a est谩 llamada a hacer. Y en una naci贸n que a煤n tiene tantas tareas pendientes, seguir so帽ando no es ingenuidad: es una forma superior de compromiso.

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UASD inviste a Eduardo "Yayo" Sanz Lovat贸n como Profesor Honorario
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#ProfesorHonorario @UniversidadUASD #EduardoSanzLovat贸n #UASD #Rep煤blicaDominicana 馃嚛馃嚧 #IndustriaYComercio #Mipymes #DesarrolloEcon贸mico #Gesti贸nP煤blica #Liderazgo #Educaci贸nSuperior #OrgulloDominicano 馃帗
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Editrudis Beltr谩n | UASD inviste a Eduardo Sanz Lovat贸n como Profesor Honorario

La distinci贸n es como un reconocimiento a su trayectoria de servicio p煤blico, sus aportes al desarrollo nacional y su respaldo a la academia
Eduardo Sanz Lovat贸n, Profesor Honorario.

La Universidad Aut贸noma de Santo Domingo (UASD) invisti贸 ayer al ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Eduardo Sanz Lovat贸n, como Profesor Honorario, en reconocimiento a su trayectoria de servicio p煤blico, sus aportes al desarrollo nacional y su respaldo a esa academia.

Durante la ceremonia, celebrada en el Sal贸n del Consejo Universitario, el rector de la instituci贸n, Editrudis Beltr谩n, quien afirm贸 que la distinci贸n reconoce una trayectoria dedicada al fortalecimiento institucionalidad del pa铆s y al impulso de pol铆ticas orientadas al crecimiento econ贸mico y social.

Durante la ceremonia, celebrada en el Sal贸n del Consejo Universitario, el rector de la instituci贸n, Editrudis Beltr谩n, quien afirm贸 que la distinci贸n reconoce una trayectoria dedicada al fortalecimiento institucionalidad del pa铆s y al impulso de pol铆ticas orientadas al crecimiento econ贸mico y social.

“Ser amigo de la UASD es convertirse en aliado del progreso, de las oportunidades y del desarrollo de la Rep煤blica Dominicana”, expres贸 el rector.

Beltr谩n explic贸 que el otorgamiento del t铆tulo a Lovat贸n se fundamenta en el art铆culo 89 del Estatuto Org谩nico de la Universidad, que establece que la categor铆a de Profesor Honorario podr谩 concederse a personalidades cuyos m茅ritos honren el cuerpo profesoral de la UASD.

Resalt贸 adem谩s, el actual desempe帽o de Sanz Lovat贸n como ministro de Industria, Comercio y Mipymes, desde donde dirige pol铆ticas destinadas a fortalecer el aparato productivo nacional, la competitividad, el comercio exterior y las micro, peque帽as y medianas empresas.

Al recibir el reconocimiento y dar las gracias, Sanz Lovat贸n prometi贸 continuar colaborando con la UASD y contribuyendo con el fortalecimiento institucional del pa铆s y al crecimiento econ贸mico y social de los dominicanos.

En la actividad participaron adem谩s, autoridades acad茅micas, funcionarios gubernamentales e invitados especiales.

Fuente: https://hoy.com.do/el-pais/uasd-inviste-eduardo-sanz-lovaton-profesor-honorario_1093947.html

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La educaci贸n superior juega un papel decisivo en el desarrollo nacional porque es el espacio donde un pa铆s forma su capital humano avanzado, produce conocimiento, eleva la productividad, fortalece sus instituciones y crea las capacidades t茅cnicas, cient铆ficas y 茅ticas necesarias para competir en una econom铆a global cada vez m谩s exigente.

En el caso dominicano, universidades como la UASD no solo forman profesionales; tambi茅n cumplen una funci贸n hist贸rica de movilidad social, igualdad de oportunidades y construcci贸n de ciudadan铆a. La UNESCO define la educaci贸n superior como un bien cultural y cient铆fico que favorece el desarrollo personal y las transformaciones econ贸micas, tecnol贸gicas y sociales, adem谩s de estimular la investigaci贸n, la innovaci贸n y la adquisici贸n de competencias para un mercado laboral cambiante. [unesco.org]

Su primer aporte es la formaci贸n de talento humano. Ning煤n pa铆s puede sostener un proyecto de desarrollo si no cuenta con m茅dicos, ingenieros, economistas, docentes, juristas, investigadores, t茅cnicos, gestores p煤blicos, emprendedores y profesionales capaces de responder a los desaf铆os de su tiempo. La educaci贸n superior prepara a las personas para empleos de mayor calidad, mejora los ingresos y contribuye a reducir la pobreza y las desigualdades, especialmente cuando su acceso se democratiza. El Banco Mundial se帽ala que la educaci贸n impulsa el desarrollo econ贸mico de largo plazo, la innovaci贸n, el fortalecimiento institucional, la cohesi贸n social y sociedades m谩s equitativas. [bancomundial.org]

Su segundo papel es la investigaci贸n y la innovaci贸n. Las universidades no deben limitarse a repetir conocimientos: tienen que producirlos. En un pa铆s que aspira a consolidarse como hub log铆stico, destino tur铆stico inteligente, plataforma industrial, econom铆a digital y centro regional de comercio, la educaci贸n superior debe aportar estudios, tecnolog铆a, datos, laboratorios, pensamiento cr铆tico y soluciones aplicadas. Sin universidades fuertes, la competitividad se vuelve fr谩gil; sin investigaci贸n, el desarrollo se limita a administrar lo existente.

Un tercer aporte es la modernizaci贸n del Estado. La educaci贸n superior forma servidores p煤blicos, dise帽a pol铆ticas p煤blicas, eval煤a programas, genera evidencia y contribuye a profesionalizar la administraci贸n p煤blica. De ah铆 la importancia del v铆nculo entre academia y gesti贸n estatal. Cuando la universidad dialoga con el Estado, puede ayudar a mejorar la eficiencia, la transparencia, la planificaci贸n, la 茅tica p煤blica y la calidad de los servicios ciudadanos.

Tambi茅n cumple una funci贸n fundamental en la movilidad social. Para miles de familias dominicanas, la universidad ha sido el puente entre la pobreza y la oportunidad, entre la exclusi贸n y la ciudadan铆a plena. La UASD, en particular, representa esa promesa hist贸rica: abrir las puertas del conocimiento a sectores que, de otro modo, quedar铆an fuera de los circuitos de poder econ贸mico y profesional.

Adem谩s, la educaci贸n superior fortalece la democracia. Una sociedad con ciudadanos formados, cr铆ticos y conscientes es menos vulnerable a la manipulaci贸n, al clientelismo, al autoritarismo y a la desinformaci贸n. La universidad ense帽a a debatir, investigar, argumentar, disentir y construir consensos. Por eso, su funci贸n no es 煤nicamente econ贸mica; es tambi茅n cultural, 茅tica y republicana.

En s铆ntesis, la educaci贸n superior es una infraestructura estrat茅gica del desarrollo nacional. As铆 como un pa铆s necesita carreteras, puertos, energ铆a y tecnolog铆a, tambi茅n necesita universidades s贸lidas, docentes bien preparados, investigaci贸n financiada, carreras pertinentes, innovaci贸n aplicada y acceso equitativo. Sin educaci贸n superior de calidad, no hay productividad sostenible; sin productividad, no hay desarrollo; y sin desarrollo inclusivo, no hay verdadera justicia social.

Por eso, el desaf铆o dominicano no consiste solo en ampliar matr铆culas universitarias, sino en asegurar calidad, pertinencia, investigaci贸n, empleabilidad, inclusi贸n y vinculaci贸n con los sectores productivos y sociales. La universidad del siglo XXI debe formar profesionales, pero tambi茅n ciudadanos; debe graduar t茅cnicos competentes, pero tambi茅n l铆deres 茅ticos; debe responder al mercado, pero sin renunciar a su misi贸n superior: pensar la naci贸n y ayudar a transformarla.

.....

Para columna de diarios: 

La academia, el servicio p煤blico y el derecho a seguir so帽ando

Por Luis Orlando D铆az V贸lquez | #Guas谩baraEditor

La investidura de Eduardo “Yayo” Sanz Lovat贸n como Profesor Honorario de la Universidad Aut贸noma de Santo Domingo trasciende la dimensi贸n de una distinci贸n personal y se proyecta como un gesto institucional que convoca a repensar la relaci贸n entre universidad, Estado, modernizaci贸n p煤blica y esperanza nacional. Cuando la Primada de Am茅rica reconoce una trayectoria vinculada a la gesti贸n, la transparencia, la competitividad y el desarrollo productivo, tambi茅n reafirma que el conocimiento solo alcanza plenitud cuando se pone al servicio del bien com煤n.

La Universidad Aut贸noma de Santo Domingo no es un escenario cualquiera. En su memoria institucional gravita una parte esencial de la historia dominicana: la formaci贸n de profesionales, la democratizaci贸n del conocimiento, la defensa de la movilidad social y la construcci贸n de ciudadan铆a. Por eso, cada acto solemne celebrado en su seno adquiere una dimensi贸n que supera el protocolo. Cuando la UASD inviste a una figura p煤blica como Profesor Honorario, no solo entrega un diploma o una dignidad acad茅mica; tambi茅n emite un mensaje sobre los valores que desea preservar, reconocer y proyectar hacia la sociedad.

La ceremonia, celebrada el martes 7 de julio de 2026 en el Sal贸n del Consejo Universitario, coloc贸 en el centro del debate la necesaria convergencia entre academia y servicio p煤blico, entre pensamiento y acci贸n, entre formaci贸n intelectual y gesti贸n del Estado. La distinci贸n otorgada a Sanz Lovat贸n, actual ministro de Industria, Comercio y Mipymes, y exdirector general de Aduanas, debe entenderse como parte de una reflexi贸n mayor sobre el papel de la educaci贸n superior en el desarrollo nacional.

La UASD, en su condici贸n de universidad p煤blica, tiene una misi贸n que no puede reducirse a la ense帽anza formal. Su papel hist贸rico consiste en abrir caminos, forjar igualdad, promover pensamiento cr铆tico y reconocer aquellas trayectorias que, desde distintos 谩mbitos, contribuyen al bienestar colectivo. En esa l贸gica, el reconocimiento adquiere sentido cuando se examina su relaci贸n con procesos concretos de modernizaci贸n institucional, eficiencia administrativa, impulso log铆stico, fortalecimiento del comercio exterior y respaldo a iniciativas universitarias como la Autoferia UASD.

Uno de los momentos m谩s relevantes del acto fue la afirmaci贸n del rector de la UASD, Editrudis Beltr谩n, quien expres贸: “Ser amigo de la UASD es convertirse en aliado del progreso, de las oportunidades y del desarrollo de la Rep煤blica Dominicana.” Esa frase encierra una lectura profunda: la universidad p煤blica no puede vivir encerrada en s铆 misma, ni el Estado puede actuar de espaldas al conocimiento. Entre ambos espacios debe existir una relaci贸n din谩mica, cr铆tica y constructiva. La academia aporta pensamiento, investigaci贸n y memoria; la gesti贸n p煤blica aporta capacidad de ejecuci贸n, pol铆ticas concretas y responsabilidad frente a las demandas sociales.

La trayectoria de Sanz Lovat贸n fue presentada como una s铆ntesis de formaci贸n jur铆dica, experiencia pol铆tica, sensibilidad social, vocaci贸n docente y gesti贸n p煤blica. Su paso por la Direcci贸n General de Aduanas qued贸 asociado a hitos como el programa “Despacho en 24 horas”, los niveles hist贸ricos de recaudaci贸n y la consolidaci贸n de la Rep煤blica Dominicana como plataforma log铆stica regional. M谩s all谩 de la valoraci贸n personal, esos elementos forman parte de una discusi贸n mayor sobre la necesidad de modernizar el Estado dominicano en 谩reas estrat茅gicas para la competitividad nacional.

La distinci贸n tambi茅n invita a reflexionar sobre el sentido 茅tico del servicio p煤blico. En tiempos de desconfianza, saturaci贸n informativa y vigilancia permanente a trav茅s de las redes sociales, ejercer una funci贸n p煤blica implica cargar con una presi贸n constante. Pero ah铆 reside precisamente la prueba del servidor p煤blico: no abandonar la tarea ante el ruido, no confundir cr铆tica con derrota, no convertir el poder en privilegio ni la responsabilidad en simple administraci贸n de cargos.

Quiz谩s el momento m谩s humano del discurso del nuevo Profesor Honorario fue su apelaci贸n al sue帽o. No al sue帽o entendido como ilusi贸n vac铆a, sino como fuerza interior que sostiene proyectos personales y colectivos. En la UASD, esa palabra tiene un peso especial. Cada estudiante que cruza sus aulas carga una aspiraci贸n familiar, una esperanza social y una promesa de futuro. La universidad p煤blica dominicana ha sido, durante generaciones, el espacio donde miles de j贸venes han convertido la precariedad en t铆tulo, la incertidumbre en profesi贸n y el sacrificio en movilidad social.

Al agradecer la distinci贸n, Sanz Lovat贸n pronunci贸 una frase de notable carga simb贸lica: “Ustedes, los profesores de esta instituci贸n son arquitectos de alma, son forjadores de sue帽os, son fuentes de inspiraci贸n.” Con esas palabras coloc贸 el reconocimiento recibido en una categor铆a superior. Ser profesor, incluso honorario, no es 煤nicamente portar un t铆tulo; es asumir una responsabilidad intelectual y moral. La docencia implica orientar, corregir, inspirar y dejar huellas. En una 茅poca dominada por la inmediatez, reivindicar la figura del maestro resulta necesario.

El acto tambi茅n estuvo cargado de s铆mbolos. La entrega del libro Tesoros Art铆sticos de la Universidad Aut贸noma de Santo Domingo conect贸 el reconocimiento con la memoria cultural de la instituci贸n. No fue un obsequio ornamental, sino una forma de recordar que la universidad no solo forma profesionales, sino que custodia patrimonio, sensibilidad, arte, historia y esp铆ritu nacional. El desarrollo no puede limitarse a indicadores econ贸micos: un pa铆s tambi茅n se mide por la calidad de sus s铆mbolos, el respeto a sus instituciones y la capacidad de enlazar eficiencia con humanidad.

Reconocer a un funcionario p煤blico desde la academia exige siempre una lectura equilibrada. La universidad no debe convertirse en extensi贸n protocolar del poder, ni el reconocimiento acad茅mico debe ser entendido como simple validaci贸n pol铆tica. Su valor reside en la solemnidad, el rigor y la responsabilidad con que se concede. La academia reconoce trayectorias, pero tambi茅n compromete a quienes distingue a actuar con mayor altura, prudencia y sentido de pa铆s.

La Rep煤blica Dominicana atraviesa una etapa en la que necesita conectar mejor sus aspiraciones con sus capacidades. Quiere ser hub log铆stico, potencia tur铆stica, plataforma de inversi贸n, centro regional de comercio y pa铆s de oportunidades. Pero ninguna de esas metas ser谩 sostenible si no se apoya en educaci贸n, institucionalidad, productividad, transparencia y cohesi贸n social. La UASD, por su historia y alcance, tiene un papel decisivo en esa ecuaci贸n.

La investidura de Eduardo Sanz Lovat贸n como Profesor Honorario de la UASD deja una ense帽anza que supera el homenaje personal: el pa铆s necesita reconciliar el conocimiento con la acci贸n, la esperanza con la disciplina, la gesti贸n con la 茅tica y el sue帽o con la responsabilidad. Porque, al final, la universidad no distingue 煤nicamente lo que una persona ha hecho; tambi茅n le recuerda lo que todav铆a est谩 llamada a hacer. Y en una naci贸n con tantas tareas pendientes, seguir so帽ando no es ingenuidad: es una forma superior de compromiso.

Sobre el autor |

Luis Orlando D铆az V贸lquez es ingeniero de sistemas de computadora, editor bibliogr谩fico y productor de medios de comunicaci贸n.



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Monday, July 6, 2026

2026: cuando el desorden mundial muestra su verdadero rostro


馃實⚠️ **2026: cuando el desorden mundial muestra su verdadero rostro** ⚠️馃實

La geopol铆tica ya no se explica solo con mapas, sino con datos, energ铆a, inteligencia artificial, cadenas de suministro y poder tecnol贸gico. 馃殺⚡馃

El mundo entra en una nueva era marcada por la competencia estrat茅gica, la fragmentaci贸n econ贸mica y la redefinici贸n del orden internacional. Las reglas cambian, los bloques se reconfiguran y las naciones deben decidir si ser谩n espectadoras o protagonistas de la transformaci贸n global. 馃寪馃搱

馃嚛馃嚧 Para la Rep煤blica Dominicana, el desaf铆o es claro: fortalecer su log铆stica, tecnolog铆a, educaci贸n, energ铆a, innovaci贸n y diplomacia econ贸mica para competir en un escenario cada vez m谩s complejo y exigente.

La soberan铆a del siglo XXI no se mide solo por fronteras; se mide por productividad, resiliencia, talento, seguridad energ茅tica y capacidad de negociaci贸n internacional. 馃殌馃摎⚙️

Como plantea #LuisOrlandoD铆azV贸lquez en su m谩s reciente an谩lisis, el futuro pertenece a los pa铆ses que comprendan que el cambio ya comenz贸 y que prepararse no es una opci贸n, sino una necesidad estrat茅gica.

馃摉 Lea el art铆culo completo aqu铆:
馃敆 [2026: cuando el desorden mundial muestra su verdadero rostro](https://elavancemedia.com/2026-cuando-el-desorden-mundial-muestra-su-verdadero-rostro/)

#Geopol铆tica 馃寧 #Econom铆aGlobal 馃搳 #MetaRD2036 馃嚛馃嚧 #Rep煤blicaDominicana #ComercioInternacional 馃殺 #Transformaci贸nDigital 馃捇 #InteligenciaArtificial 馃 #Nearshoring 馃彮 #SeguridadEnerg茅tica ⚡ #DesarrolloSostenible 馃尡 #DiplomaciaEcon贸mica 馃 #Guas谩baraEditor ✍️ #LuisOrlandoD铆azV贸lquez 馃嚛馃嚧馃搷@elavancemedia https://elavancemedia.com/2026-cuando-el-desorden-mundial-muestra-su-verdadero-rostro/


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Sunday, July 5, 2026

XXIII Convenci贸n Nacional Extraordinaria del PRM: institucionalidad, reforma interna y prueba de madurez democr谩tica


馃嚛馃嚧 XXIII Convenci贸n Nacional Extraordinaria del PRM: institucionalidad, reforma interna y prueba de madurez democr谩tica

Por Luis Orlando D铆az V贸lquez | #Guas谩baraEditor

La XXIII Convenci贸n Nacional Extraordinaria del Partido Revolucionario Moderno (PRM), celebrada este domingo 5 de julio de 2026 en el Hotel Marriott Piantini, en Santo Domingo, no puede leerse como un simple acto org谩nico de tr谩mite interno. Por su naturaleza, por el momento pol铆tico en que se produce y por los temas convocados, representa una jornada de alta significaci贸n para el sistema de partidos de la Rep煤blica Dominicana. La convocatoria reuni贸 a delegados y delegadas, dirigentes y miembros de la alta direcci贸n del partido oficialista, con una agenda centrada en conocer, enmendar o aprobar propuestas de modificaci贸n a sus estatutos internos, en cumplimiento de la legislaci贸n electoral vigente, los estatutos partidarios y una resoluci贸n previa del Comit茅 Nacional aprobada el 21 de junio de 2026. 12

Lo relevante de esta convenci贸n no reside 煤nicamente en que el PRM haya convocado a sus organismos de decisi贸n, sino en el contenido pol铆tico de las reformas discutidas. De acuerdo con los reportes disponibles, la propuesta principal contemplaba reducir de cuatro a dos a帽os el per铆odo de las autoridades partidarias elegidas en el actual proceso de renovaci贸n, estableciendo un car谩cter transitorio hasta despu茅s de las elecciones de 2028. Tambi茅n se plante贸 un principio de incompatibilidad para impedir que dirigentes con puestos clave —como presidente, vicepresidente o secretario general del partido— formen parte del Gabinete Presidencial, con el prop贸sito de exigir dedicaci贸n exclusiva a los asuntos partidarios. 32

Vista en profundidad, esa discusi贸n toca uno de los nervios m谩s sensibles de la democracia dominicana contempor谩nea: la relaci贸n entre partido, Gobierno y Estado. Todo partido que llega al poder enfrenta el riesgo de diluir su vida org谩nica dentro de la maquinaria gubernamental. Cuando eso ocurre, la organizaci贸n pol铆tica deja de ser espacio de deliberaci贸n, formaci贸n, fiscalizaci贸n y renovaci贸n, para convertirse en extensi贸n administrativa del poder. Por eso, una regla de incompatibilidad entre funciones partidarias estrat茅gicas y posiciones gubernamentales, si se aplica con rigor, puede contribuir a separar responsabilidades, reducir conflictos de inter茅s y preservar la autonom铆a institucional del partido frente al ejercicio cotidiano del Gobierno. 32

La convenci贸n tambi茅n se inscribe en un proceso m谩s amplio de revisi贸n estatutaria iniciado a finales de mayo de 2026, cuando la Direcci贸n Ejecutiva del PRM design贸 una comisi贸n integrada por Roberto Fulcar, Dar铆o Castillo, Guido G贸mez Mazara, Sigmund Freund, Dionicio de los Santos, Yadira Henr铆quez y Salvador Ramos, con el encargo de presentar una propuesta de reforma participativa, ordenada y representativa. Esa comisi贸n deb铆a entregar sus conclusiones antes del 14 de junio, lo que permite entender la cita del 5 de julio como la culminaci贸n formal de una etapa de debate interno y no como una convocatoria improvisada. 24

Otro punto de especial importancia es la propuesta de habilitar cinco nuevos espacios en la Direcci贸n Ejecutiva para representantes de la di谩spora e incluir a presidentes provinciales como miembros de ese organismo. Esta dimensi贸n territorial y transnacional tiene una lectura pol铆tica profunda. La di谩spora dominicana ya no es un actor perif茅rico de la vida nacional: vota, invierte, remesa, opina, comunica y condiciona narrativas p煤blicas desde ciudades globales como Nueva York, Madrid, Boston, Miami y San Juan. Incorporarla de manera m谩s visible en la estructura de direcci贸n partidaria supone reconocer que la pol铆tica dominicana del siglo XXI se decide no solo en el territorio nacional, sino tambi茅n en los espacios donde vive, trabaja y se organiza una parte sustancial de la comunidad dominicana en el exterior. 32

La inclusi贸n de presidentes provinciales tambi茅n revela una necesidad de descentralizaci贸n interna. En los partidos modernos, la conexi贸n entre direcci贸n nacional y estructuras territoriales es vital para evitar que las decisiones se tomen exclusivamente desde c煤pulas urbanas o c铆rculos de poder concentrados. Un partido con vocaci贸n mayoritaria necesita escuchar sus provincias, municipios, distritos municipales y seccionales del exterior. De lo contrario, corre el riesgo de administrar victorias electorales sin producir cohesi贸n pol铆tica duradera. La convenci贸n, en ese sentido, puede interpretarse como una tentativa de ordenar el v铆nculo entre centro y periferia dentro de la organizaci贸n. 43

No menos significativo es el debate sobre la limitaci贸n de permanencia en los cargos. Seg煤n los reportes publicados, la propuesta tambi茅n establec铆a que ninguna autoridad partidaria pudiera ocupar el mismo puesto por m谩s de dos per铆odos consecutivos. Esta disposici贸n, de aprobarse y cumplirse, apuntar铆a a prevenir la petrificaci贸n dirigencial, abrir espacios a nuevos liderazgos y evitar que la institucionalidad partidaria sea capturada indefinidamente por grupos internos. La democracia no solo se predica hacia afuera; se demuestra hacia adentro. Un partido que regula la permanencia de sus autoridades env铆a una se帽al de que la renovaci贸n no debe depender 煤nicamente de coyunturas, presiones o conflictos, sino de normas claras y previsibles. 32

La XXIII Convenci贸n Nacional Extraordinaria ocurre, adem谩s, en un momento en que el PRM enfrenta el desaf铆o de administrar simult谩neamente el poder, la renovaci贸n interna y la expectativa social. Como partido oficialista, su fortaleza no se mide solo por su capacidad electoral, sino por su habilidad para institucionalizar procesos, canalizar tensiones y evitar que las diferencias internas se conviertan en fracturas p煤blicas. Algunos reportes vinculan esta reforma con tensiones generadas por el m茅todo de “consenso” promovido para la selecci贸n de autoridades a principios de a帽o, mecanismo que habr铆a sido rechazado por diversos sectores internos. Ese dato revela que la convenci贸n no solo tiene una dimensi贸n normativa, sino tambi茅n una funci贸n pol铆tica de recomposici贸n, arbitraje y legitimaci贸n. 34

En pol铆tica, el consenso puede ser una virtud cuando nace de la deliberaci贸n transparente; pero puede convertirse en problema cuando se percibe como imposici贸n, reparto cerrado o sustituci贸n de la voluntad de las bases. Por eso, el valor real de esta convenci贸n depender谩 menos del discurso formal y m谩s de la calidad del procedimiento: qui茅nes participaron, c贸mo se discutieron las reformas, qu茅 nivel de apertura tuvieron las propuestas, qu茅 mecanismos de votaci贸n se usaron y hasta qu茅 punto los delegados ejercieron una funci贸n deliberativa efectiva. Una organizaci贸n pol铆tica madura no teme al debate interno; lo ordena, lo procesa y lo convierte en energ铆a institucional.

Esta convenci贸n tambi茅n obliga a mirar el papel de la Ley n煤m. 33-18 sobre Partidos, Agrupaciones y Movimientos Pol铆ticos y la Ley n煤m. 20-23, Org谩nica del R茅gimen Electoral, marcos jur铆dicos mencionados en la convocatoria. La institucionalidad democr谩tica dominicana ha avanzado en regular el funcionamiento de los partidos, pero la ley por s铆 sola no basta. Las normas pueden establecer procedimientos, plazos, requisitos y 贸rganos; sin embargo, la cultura democr谩tica se construye cuando los partidos asumen esas reglas no como formalidades obligatorias, sino como instrumentos para fortalecer la confianza p煤blica. 25

Desde esa perspectiva, la XXIII Convenci贸n Nacional Extraordinaria del PRM debe ser examinada m谩s all谩 de sus efectos internos. En una democracia representativa, los partidos no son asociaciones privadas sin consecuencias p煤blicas. Son veh铆culos de representaci贸n, canales de intermediaci贸n social y plataformas desde las cuales se organiza el acceso al poder. Por tanto, cuando un partido con responsabilidades de Gobierno modifica sus estatutos, redefine sus 贸rganos de direcci贸n o regula la relaci贸n entre partido y Administraci贸n P煤blica, el impacto se proyecta sobre la calidad del sistema pol铆tico nacional.

El reto del PRM, luego de esta convenci贸n, ser谩 convertir las reformas aprobadas —si fueron ratificadas en los t茅rminos propuestos— en pr谩cticas verificables. La historia pol铆tica dominicana est谩 llena de estatutos bien redactados y pr谩cticas deficientemente aplicadas. La verdadera prueba no ser谩 la proclamaci贸n de la reforma, sino su cumplimiento: que la incompatibilidad no sea selectiva; que la di谩spora no sea decorativa; que las provincias no sean invitadas solo para legitimar decisiones previamente tomadas; que la renovaci贸n no sea un simple relevo nominal; y que la transitoriedad de las autoridades no termine convertida en permanencia disfrazada.

Tambi茅n habr谩 que observar c贸mo esta convenci贸n incide en el equilibrio interno del partido hacia el ciclo pol铆tico posterior a 2026 y, especialmente, hacia las elecciones de 2028. La reducci贸n del per铆odo de las autoridades partidarias a dos a帽os, con car谩cter transitorio, puede ser interpretada como una ingenier铆a institucional para garantizar flexibilidad durante una etapa de reacomodo pol铆tico. Pero esa flexibilidad debe manejarse con prudencia. Si se usa para ordenar la transici贸n interna, puede fortalecer al partido; si se utiliza para administrar cuotas coyunturales sin resolver tensiones de fondo, podr铆a posponer conflictos que luego emerjan con mayor intensidad.

En el plano simb贸lico, la convenci贸n pretende proyectar una imagen de unidad, disciplina y fortalecimiento. Esa narrativa es comprensible en cualquier partido que ejerce el poder y busca preservar cohesi贸n. Sin embargo, la unidad pol铆tica aut茅ntica no consiste en la ausencia de diferencias, sino en la capacidad de procesarlas bajo reglas aceptadas por todos. La unidad que vale es la que se construye con institucionalidad, no la que se impone con silencios. La disciplina que fortalece es la que respeta la deliberaci贸n, no la que anula la pluralidad.

La XXIII Convenci贸n Nacional Extraordinaria del PRM deja, por tanto, una ense帽anza mayor: los partidos dominicanos est谩n llamados a evolucionar desde estructuras electorales hacia instituciones pol铆ticas modernas. Eso implica reglas claras, renovaci贸n generacional, controles internos, transparencia, formaci贸n pol铆tica, territorialidad real, inclusi贸n de la di谩spora y separaci贸n responsable entre funciones partidarias y gubernamentales. La democracia dominicana no ser谩 m谩s fuerte que sus partidos; y sus partidos no ser谩n m谩s fuertes que la calidad de sus normas, liderazgos y pr谩cticas internas.

Si el PRM logra convertir esta convenci贸n en un punto de inflexi贸n institucional, habr谩 dado un paso importante hacia la consolidaci贸n de una organizaci贸n m谩s moderna, funcional y democr谩tica. Si, por el contrario, la reforma queda reducida a una operaci贸n de equilibrio interno, su alcance hist贸rico ser谩 limitado. En todo caso, el 5 de julio de 2026 queda registrado como una fecha clave en la ruta org谩nica del partido oficialista: una jornada en la que no solo se discutieron estatutos, sino tambi茅n el tipo de partido que el PRM aspira a ser frente a sus bases, frente al Gobierno y frente a la sociedad dominicana.

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馃嚛馃嚧馃搶 **La XXIII Convenci贸n Nacional Extraordinaria del PRM marca un momento de reflexi贸n, renovaci贸n y fortalecimiento institucional.**

La democracia se robustece cuando las organizaciones pol铆ticas revisan sus normas, promueven la participaci贸n de sus delegados y apuestan por la institucionalidad como base de su crecimiento. La jornada celebrada este 5 de julio representa un paso importante en la construcci贸n de un partido m谩s moderno, organizado y preparado para los retos del futuro.

馃 Unidad, renovaci贸n, inclusi贸n de la di谩spora, fortalecimiento territorial y actualizaci贸n estatutaria son elementos que colocan la institucionalidad en el centro del debate pol铆tico nacional.

馃嚛馃嚧 El desaf铆o ahora ser谩 transformar las reformas en acciones concretas que fortalezcan la democracia interna y la confianza ciudadana.

#PRM #Convenci贸nPRM #Pol铆ticaRD #Rep煤blicaDominicana #Democracia #Institucionalidad #Liderazgo #Participaci贸nCiudadana #ReformaEstatutaria #Di谩sporaDominicana #FortalecimientoInstitucional #Gobernanza #Visi贸nDeFuturo #LuisOrlandoD铆azV贸lquez #Guas谩baraEditor ✍️馃嚛馃嚧
@PRM_Oficial #Convenci贸nPRM @luisabinader @JosePaliza @CarolinaMejiaG @DeligneAB 
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#GUASABARAeditores: 馃嚛馃嚧 XXIII Convenci贸n Nacional Extraordinaria del PRM: institucionalidad, reforma interna y prueba de madurez democr谩tica: https://noticiasguasabara.blogspot.com/2026/07/xxiii-convencion-nacional.html 

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Ing. Luis Orlando D铆az V贸lquez
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